Сегодня найм персонала становится основной задачей руководителя.
В основном это связано с тем, что соискателей, предсказуемо становится меньше. Вакансий больше. Этот диссонанс не может не сказываться на запросах соискателей. На первое место выходит фриланс. Что с этим делать и как жить дальше?
Начнем с того, что кризисы HR сфера переживала уже не раз и не два. Каждый раз говорят о том, что персонал найти невозможно. что нет хороших кадров на рынке и т.д.
Да, эта тенденция наблюдается, но давайте будем честны, работодатель хочет видеть сотрудника до 35 лет, с опытом 5 лет на руководящей должности. Или если ищем инженера то только с опытом работы, так было всегда, и думаю будет еще долго, до тех пор пока работодатель не сможет четко дать понять что готов учить персонал, выращивать его, а главное давать возможность сотрудникам двигаться.
Сегодняшний реалии таковы, что если сотрудник не продвигается по служебной лестнице в течении 2х-3х лет, он уходит, если сотруднику не предложить повышения з/п сотрудник уходит.
Хорошо это или плохо, в каждой компании решается самостоятельно, но всегда надо быть готовым к поиску персонала, даже если сейчас все вакансии заняты, надо искать звезд и звезд.
Второй вариант - сотрудничество в институтами и получать кадры непосредственно от туда, но надо быть готовыми к тому, что сотрудника надо будет учить, воспитывать и ставить на ноги, а пока он будет малоэффективен. Просмотреть карьерное продвижение для этих сотрудников, что бы была всегда цель впереди.
Но кадровая политика в каждой компании строится исходя из потребностей самой компании.
